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Cabinet conseil en facilitation
de gestion des ressources humaines

Tél. : 02 32 19 55 55

253 place de la Mairie
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Formations Institutions Représentatives du Personnel

 

Nos consultants, spécialistes du fonctionnement des institutions représentatives du personnel, vous proposent un large panel de formations dans ce domaine.

 

Pratiques et actualisées, elles vous permettront d'acquérir de solides compétences. En intra, ou en inter, dans nos locaux ou sur sites clients, nos formations sont adaptables à vos besoins.Nos interventions se réalisent sur la base de 800 euros/ jour (le prix peut varier en fonction du lieu, de la durée...).

 

N'hésitez pas à nous consulter pour connaître le calendrier des prochaines sessions.

 

Nous pouvons également vous proposer des formations sur-mesure sur la thématique des IRP.

 

Pour tout renseignement complémentaire, contactez Valérie DATH au 02 32 19 55 55 ou ora@ora.fr

 

 

Liste non exhaustives des formations proposées :

 

- Le CHSCT 1er acteur de la prévention des risques professionnels 2 jours (14 heures) 

Connaître les missions traditionnelles du CHSCT (actions de prévention, analyse des risques professionnels et des conditions de travail).

Maîtriser les règles de fonctionnement du CHSCT et le rôle des différents acteurs et les obligations générales liées à la sécurité dans l'entreprise afin de préparer ses membres à l'exercice de leur mission.

 
 

- CHSCT : Spécialisation 1 jour (7 heures)

Situer les obligations de bilan et de programme de prévention au sein de l'ensemble du dispositif légal gérant le fonctionnement du CHSCT.

Savoir réaliser et présenter le bilan du CHSCT.

Savoir construire et présenter le programme de prévention du CHSCT.

 
 

- Le Fonctionnement du Comité d'Entreprise 1 jour (7 heures)

Sensibiliser les nouveaux élus, titulaires ou suppléants, du "Comité d' Entreprise" au fonctionnement de l'Institution de Représentation du Personnel "CE délégation unique".

Informer sur les moyens, les droits et les devoirs, les missions et les latitudes des élus.

Rappeler les modalités de fonctionnement s'il s'agit d'un renouvellement d'instance.

 
 

- Négociation sociale et conflits - Du droit à la pratique ( 3 jours / 21 heures )

. Organiser des négociations, gérer des conflits nécessite une base juridique, mais aussi une capacité d’analyse des relations sociales et une bonne connaissance des acteurs.​

. Etre en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH sur le thème des IRP​

. Renforcer la crédibilité de la fonction dans l’entreprise​

. Développer les savoir-faire relationnels​

 

 
 

Négociation sociale et conflits : techniques de négociation ( 3 jours / 21 heures )

. Organiser des négociations, gérer des conflits nécessite une base juridique, mais aussi une capacité d’analyse des relations sociales et une bonne connaissance des acteurs.​

. Etre en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH sur le thème des IRP​

. Renforcer la crédibilité de la fonction dans l’entreprise​

. Développer les savoir-faire relationnels​

 
 

L'animation de réunion des Institutions représentatives du personnel ( 3 jours / 21 heures )  

. Professionnaliser l’exercice de l’animation de réunion des IRP (CE, DP, DS et CHSCT) pour améliorer la communication sociale

 
 

L'organisation des élections professionnelles ( 1 jour / 7 heures ) 

. Connaître le droit électoral et maîtriser les étapes des Elections des différentes représentations du personnel élues, afin de pouvoir organiser ces élections

. Respecter les contraintes légales

. Prévenir les risques de contentieux et de conflits collectifs

. Comprendre les enjeux en cause

 
 

Les délégués du personnel en pratique : Rôles - Missions - Moyens ( 0,5 jour / 3,5 heures ) 

Une fois élus, les délégués du personnel doivent appréhender leur rôle et assurer leur mandat dès le premier jour.

Cette action a pour objectif de donner aux délégués du personnel une formation de base à l’exercice de ce mandat et leur permettre de cerner leur rôle, leurs prérogatives et leurs missions.

Elle doit également permettre d’appréhender les moyens qui sont mis à leur disposition par la loi. Cette formation est essentiellement orientée « pratique » et donnera lieu à des mises en situation pratique.

 

 
 

Délégation unique du personnel élargie - Mise en place ( 1 jour / 7 heures ) 

. Connaître le droit électoral ; et maîtriser les étapes des élections des différentes représentations du personnel élues, afin de pouvoir organiser ces élections.

. Mettre en place les institutions.

. Faire vivre les organes de représentation du personnel et respecter les contraintes légales.

. Connaître les moyens, les droits et les devoirs des représentants.

. Organiser, animer les réunions, réaliser les informations et consultations obligatoires.

. Prévenir les risques de contentieux et de conflits collectifs.

. Comprendre les enjeux en cause.

. Maîtriser en particulier les enjeux propres à l’Hygiène Sécurité Conditions de Travail.

 

 
 

Le fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel en PME ( 4 jours / 28 heures ) 

. Connaître le droit électoral et maîtriser les étapes des élections des différentes représentations du personnel élu, afin de pouvoir organiser ces élections

. Mettre en place les Institution

. Faire vivre les organes de représentation du personnel dans le respect des contraintes légales

. Connaître les moyens, les droits et les devoirs des représentants

. Organiser, animer les réunions, réaliser les informations et consultations obligatoires

. Prévenir les risques de contentieux et de conflits collectifs

. Comprendre les enjeux en cause

. Maîtriser en particulier les enjeux propres à l’Hygiène Sécurité Condition de Travail

 
 

Présider le comité d'entreprise ( 2 jours / 14 heures)

. Sensibiliser des nouveaux cadres de direction en charge de la présidence d’un CE au fonctionnement de l’institution de Représentation du Personnel.

. Informer sur les moyens, les droits et les devoirs, les missions et les latitudes des élus et du Président.

. Analyser les options de postures à adopter, et latitudes de comportement dans les échanges, et mieux comprendre les choix et attitudes des élus.

 
 

Présider la délégation du personnel / Fonctionnement, Animation et Posture (1 jour / 7 heures ) 

. Sensibiliser des nouveaux cadres de direction en charge de la présidence d’une délégation du personnel au fonctionnement de cette institution de Représentation du Personnel

. Informer sur les moyens, les droits et les devoirs, les missions et les latitudes des élus et du Président

. Analyser les options de postures à adopter et latitudes de comportement dans les échanges.